车间推行工业铝型材精细化管理——促进生产水平提高

◆ 摘要：为了更好的客户体验，大连锐拓工业自动化设备有限公司，通过推行型材与配件车间精细化管理，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，有效提高生产包装发货全流程的正确率、准确率和效率。

◆ 工业铝型材精细化管理是指采用细化、量化、标准被、专业化、科学化的方式，设定严密、高效的管理制度，将每个工作流程、每个岗位职责和每个员工的职业素质都规范化，精细化管理是一个新型的企业管理理念和方法，是一种新形势，它不仅可以提升企业管理效益，还可以提升生产水平。

◆ 大连锐拓工业铝型材在推行精细化管理的过程中，上下一心，有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进公司发展，把握产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。通过管理责任与作业流程的设计，不断完善分工协作流程和前后工序关系的部门与环节，提高配合度和整体生产效率。各部门都按照生产小组设置日计划、周计划、月计划，做到了化小管理单位，提高管理效率。同时，管理部门加强协调、考核和稽查次数，增加管理频次，将出错几率降到最小，让员工们形成良好的工作习惯，最终促成了生产水平的提高。